專案背景
華新麗華公司投入智慧製造多年，計畫在新莊新設全自動電線生產線，需要大規模標準產品訂單才能回本。為此決定針對三家國內主要經銷商（北蓋、中通、南生），就三款最常用的建築用電線（IV、VV、CVV），實施供應商庫存管理（VMI）模式。
本專案與華新麗華產學合作，開發教學模擬遊戲，讓學生扮演 VMI 專案負責人，透過設定補貨策略、觀察模擬結果，學習供應鏈管理的決策邏輯。
遊戲流程
1. 登入
輸入學號與姓名，系統建立專屬遊戲紀錄。2. 策略設定
為 3 家經銷商 × 3 種電線產品（共 9 組）設定「承租欄位數量」與「補貨頻率（幾天補一次）」。3. 每日模擬
系統基於歷史銷售數據，每 5 秒自動推進一天，即時顯示各產品的銷貨量、補貨與緊急補貨狀態。4. 月度結算
每月結束後自動統計各經銷商產品的服務收入、儲位租金、補貨費用與緊急運輸費用，並可調整下月策略。5. 年度總結
12 個月結束後計算全年總收入、總支出與分紅獎金，作為最終績效評估。核心功能
9 組策略組合
3 家經銷商（北蓋、中通、南生）× 3 種電線（IV、VV、CVV），每組獨立設定承租欄位與補貨天數。自動補貨判斷
系統根據玩家設定的補貨天數，在補貨日自動計算差額並補滿欄位庫存。緊急補貨機制
當日銷量超過現有庫存時，自動觸發緊急補貨，產生較高的額外運輸成本。損益結算系統
月度與年度自動結算服務收入、儲位租金、補貨費用、緊急運輸費用，最終計算分紅獎金。
資料庫設計
採用雙資料庫架構，將靜態參考資料與動態交易資料分離，共 9 張資料表。
| 資料表 | 說明 |
|---|---|
| comparedate | 日期與月份對照表 |
| parameter | 系統參數（服務收入、租金、補貨費用、緊急運輸費用、分紅比例） |
| producer | 經銷商資料（北蓋、中通、南生） |
| product | 產品資料（IV、VV、CVV） |
| sellrecord | 歷史銷售紀錄（每日每產品銷量） |